Как управлять мультипоколенческой командой? Практиковались руководители «Газпром энергосбыт Тюмень» и «Газпром энергосбыт Брянск»

Как управлять мультипоколенческой командой и выстраивать эффективное взаимодействие сотрудников разных возрастов, изучали и практиковались на корпоративном тренинге руководители линейных подразделений АО «Газпром энергосбыт Тюмень» и ООО «Газпром энергосбыт Брянск».

Программа «Теория поколений в управлении и мотивации персонала» включала теоретический блок и практические задания с фокусом на понимание различий между поколениями, принципов мотивации и управления сотрудниками разных поколений, способов улучшения межпоколенческого взаимодействия, возможностей адаптации корпоративной культуры. Высокая актуальность работы с молодежью из поколений Миллениалов (Y) и Зумеров (Z) в современных условиях послужила поводом для активной дискуссии и обмена мнениями и опытом. Особый интерес участников вызвали вопросы мотивации молодых специалистов, выстраивания с ними диалога и адаптации традиционных методов руководства к новым реалиям.  
 
Одним из ключевых моментов тренинга стало упражнение, в ходе которого руководители погрузились в воспоминания о своем детстве и юности, анализируя события, повлиявшие на их профессиональное становление. Это помогло лучше понять разницу в ценностях между поколениями и найти точки соприкосновения.  
 
«Современная молодежь требует другого подхода — больше вовлеченности, гибкости и цифровизации процессов. Важно не только ставить задачи, но и объяснять их смысл, создавать условия для самореализации», — отмечает ведущий тренинга Наталия Александровна Лукьянова. 
 
По итогам тренинга руководители получили практические инструменты для работы с молодыми сотрудниками, что позволит усилить командную эффективность и преемственность знаний в компаниях Группы «Газпром».